1、成立选型小组制定软件选型规划
召开选型会议，共同探讨公司基本情况、做好自己的软件评估标准，制定公司需求分析初稿，并征求应标的软件商意见与他们探讨各种问题。
2、确定软件选型标准
产品既应有十分严格的功能、性能评选指标，也有着一些他们自身客观的、特殊的要求，应像选拔体操冠军一样，设置各种的评选指标，通过“过五关，斩六将”的方法，寻找金牌级软件厂商。
A.有行业经验
B.有集团内成功客户
C.配制型系统，调整灵活
D.有权威认证
E.成功用户考察
3、分析售前方案
软件商售前方案对一个项目的成败关系并不大，但它反映一个软件商的脸面和态度，从中能感觉出软件商是否很重视它这个项目，因此我必须尽可能在小地方给挑出毛病以检验软件商的精细度。因为看似精美的解决方案有可能是“美丽的谎言”，在没有得到验证之前，决不能轻信。
4、产品预览演示
产品预览演示是软件选型的重要阶段，展示一个软件商的实力，企业会通过软件的演示对各家软件形成大致的感觉。
A.演示过程中观察厂商人员着装是否正规
B.专业化程度判断
C.准备是否充分
D.软件演示是否细致和顺畅。
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